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              發(fā)展歷程

              會(huì )員突破1000+

              企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,而這四個(gè)方面又構成了發(fā)展戰略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰略目標、業(yè)務(wù)戰略和職能戰略。發(fā)展戰略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競爭來(lái)實(shí)現發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現發(fā)展,也可以避開(kāi)競爭,選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰、功能戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、服務(wù)戰、品類(lèi)戰的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規劃與實(shí)施上,最終實(shí)現企業(yè)的快速、健康、持續發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō),發(fā)展戰略是一季“金”的收獲。
              12 2016年

              快速發(fā)展

              發(fā)展戰略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下,企業(yè)普遍深受價(jià)格戰、功能戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、服務(wù)戰、品類(lèi)戰等問(wèn)題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現,曾經(jīng)是自己法寶的競爭戰略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來(lái)打敗競爭對手,來(lái)取得快速的發(fā)展,然而與良好的愿望違背是,所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活,大家都陷入無(wú)利潤、企業(yè)停滯的怪圈,最后出現了一種雙敗、多敗的格局。競爭戰略理論的缺陷使我們回過(guò)來(lái)思考企業(yè)戰略的本質(zhì)?!皯鹇缘谋举|(zhì)是為了建立競爭優(yōu)勢,打敗競爭對手嗎?”這也許用在古代的軍事戰略是比較合適的,但把它移植到企業(yè)是非常不合適的,企業(yè)并不一定非要打敗競爭對手。那么企業(yè)戰略的本質(zhì)是什么呢?
              6 2015年

              公司成立

              越來(lái)越多企業(yè)陷入競爭戰略陷阱,企業(yè)越是想通過(guò)建立競爭優(yōu)勢來(lái)打敗競爭對手,企業(yè)越是陷入價(jià)格戰、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題,傳統主流競爭戰略理論越來(lái)越不適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應該如何解決價(jià)格戰、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題,實(shí)現快速、健康、持續發(fā)展。
              5 2014年
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